1、管理便捷轉移風險。 派遣人員的人事、后勤事務管理均由派遣單位承擔。用工單位在使用人員時，只需按工作任務需要進行管理、考核即可，解除了因工作以外因素帶來的困擾，轉移了企業(yè)用工風險。

       2、減少勞動糾紛。在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系，可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的糾紛。

       3、避免人才流失。用人單位不必擔心員工“跳槽”，讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我所用”。

       4、減少事務性工作。通過派遣可以把諸如招聘、培訓、考核、社會保險、檔案管理、勞動合同管理等 非核心性的事務性工作捆綁外包，有利于客戶的人力資源部門集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓和開發(fā)等核心性工作，進一步增強客戶的核心競爭力為企業(yè)減負，促進客戶發(fā)展。

       5、增強企業(yè)單位用工彈性。派遣服務可為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力，為企業(yè)解除基礎性人才之憂，為企業(yè)人才梯隊建設搭建良好平臺。

       6、降低用工成本，為企業(yè)帶來新的利潤增長點。派遣機構的專業(yè)化服務使客戶省去了招聘、公共培訓、勞動爭議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財力，綜合核算單位支出成本比正式員工的支出大大降低。